對于一項任務，將目前認為好的實施方法進行規范化，讓所有做這項工作的人執行這個規范并不斷完善它，整個過程稱之為“規范化”。

項目周期：3-6個月
輔導內容：
1、崗位職責規范化管理
崗位職責管理規范化策劃和《職位說明書》等規范文件編制、實施輔導
2、作業流程規范化管理
管理模式建立、行政管理、人力資源、、銷售管理、研發與技術管理、采購管理、倉儲管理、生產計劃(生產管理)、、制程管理、設備管理、質量管理、財務管理

項目收益：
1.    降低成本，提高工作效率。
2.    減少變化，工作結果的一致性。沒有規范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，
管理層面上更是容易造成管理混亂。
3.    積累技術。
4.    明確責任

 勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃

勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內早的專業管理咨詢公司之一。

勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。

TEL: 52710275   

WEB: www.shqinsi.com

ADD: 中國上海市普陀區白蘭路137號A座904室

勤思業務：

A、體系服務

►ISO9001質量管理體系

►ISO14001環境管理體系

►ISO45001職業健康安全管理體系

►ISO22000食品安全管理體系

►ATF16949汽車質量管理體系

►ISO13485質量管理體系

►ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

►驗廠咨詢

►TS五大核心工具

►卓越績效管理

►薪酬管理

►5S現場管理

►精益生產

►工廠流程優化解決方案

►兩化融合管理體系